Sinopse:
Este livro surge da ausência de um suporte documental prático e de fácil acesso onde resume as principais bases de referência para atuação dos profissionais de Inteligência Competitiva e outros interessados, apresentando-se como um guia acerca da produção de informação para a tomada de decisões. Acredita-se que seja um contributo para o incremento da competitividade nas organizações através de um processo informacional proativo e sistemático que visa identificar as figuras e forças que regem as atividades dentro da organização, diminuindo o risco e contribuindo para a melhor opção na tomada de decisão. Diante dos desafios de um ambiente competitivo, dinâmico e instável, as organizações necessitam de incorporar equipas de IC nos seus Recursos Humanos para auxiliarem os líderes com informações, análises e recomendações levando-os a atuar com antecipação. Enquadra-se num modelo de gestão de pessoas por competências, voltado para contextos em que a evolução contínua dos profissionais é imprescindível.
A IC atua como um radar que monitoriza constantemente o ambiente externo das organizações à procura de informações valiosas para a sua atividade estratégica que deve ir de encontro às necessidades dos tomadores de decisão, visando agregar valor às informações que tenham utilidade na gestão estratégica.
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